💎 "지금 우리회사 or 나는 너무 지쳤어😰" 이런 분들 꼭 읽어보세요! #회복탄력성이필요해

2021. 2. 25.

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"미래를 창조하기에 꿈만큼 좋은 것은 없다.

오늘의 유토피아가 내일 현실이 될 수 있다."

빅토르 위고

최근 코로나 19 장기화로 인한 고립감과 생계걱정이 정신과 진료 증가로 이어졌다는 통계가 발표되면서 ‘코로나 블루’의 실체가 증명됐다. 16일 건강보험심사평가원의 '2020년 상반기 진료비 주요통계'에 따르면, 지난해 상반기 정신건강의학과 내원일수는 614만 일로 전년 동기대비(556만 일) 10.4% 늘어났다.

AI음성비스 기가지니에게 가장 많이 건넨 말은.. "사랑해"

고독한 인간 넘쳐나는 시대, 기업경영에 "휴먼터치" 접목해야

휴먼터치’는 경영관점에서 크게 인사관리와 마케팅 부문에서 활용방법을 모색해 볼 수 있다. 인사관리 있어 휴먼터치는 이전부터 상당히 중요한 요소로 꼽히며 활용되어 왔다. 휴먼터치는 크게 '물리적 터치', '대화에 의한 터치', '심리적 터치' 세 종류로 나뉘는데.. > 내용보러 가기

[GLAM큐레이션- HBR]

"완전히 지친 당신이 완전히 지친 팀을 리드하는 법"

미레테 웨델스버그(Merete Wedell-Wedellsborg)

마치 온 세상이 지친 것 같습니다. 코로나로 불확실성이 장기화된 상황에서 리더들은 자신과 팀원들의 회복탄력성을 재점검해볼 필요가 있습니다. 회복탄력성을 기르려면 일종의 감정 배선을 재배치해야 합니다. 또 팀원들과 동료들에게 지금까지와는 다르게 호소해야 하죠. 그중 핵심은 앞으로 닥칠 가장 큰 과제를 식별하고 그것을 극복하기 위한 심리적 체력, 즉 '회복탄력성'을 기르는 겁니다. 여기엔 세 가지 핵심 단계가 있습니다.

1. 긴급성과 중요성 이해하기

놀랍게도 모든 조직은 앞으로 닥칠 가장 어려운 과제에 직면하기를 회피합니다. 위기에 대한 본능적인 반응이죠. 위기가 닥치면 우리는 근시안적이 되고, 긴급하지 않은 것에 대해서는 생각하지 않으려 합니다. 리더와 팀은 이런 유혹을 뿌리쳐야 합니다. 여러분은 이 위기를 벗어나 회사를 더 강하게 만들기 위해 할 수 있는 모든 걸 하고 있나요? 변화의 창은 닫히고 있을 테니 바로 지금 생각을 행동으로 옮겨야 합니다.

2. 공감과 경계 사이의 균형

행동에는 동기가 필요합니다. 특히, 공감과 경계가 모두 필요하죠! 공감은 적절한 경계와 균형을 이뤄야 합니다. 완전히 감정을 눌러서 피곤함과 따분함을 느끼는 대신, 감정을 고양해 전투 모드로 들어가는 것도 좋은 아이디어가 될 수 있습니다. 아이를 키울 때와 마찬가지로 리더십의 핵심은 보살핌과 도전, 공감과 적절한 한계 설정, “지금도 충분히 잘하고 있다”와 “쉬지 말고 다음 단계로 나가자”고 말하는 것 사이에 올바른 균형을 잡는 겁니다.

3. 매일, 모두에게 활력을

우리는 지금 결승선 직전 마지막 직선 코스에 들어선 것과 같습니다. 이제 리더의 가장 큰 과제는 자기 자신은 물론 팀의 에너지를 유지하는 겁니다. 이제 필요한 건 ‘구체적’이고 ‘행동 가능한’ 대화입니다. 협력하기 위해 ‘무엇을’ 해야 할지, 그리고 ‘어떻게’ 이겨낼지 말입니다.

무엇보다 회복탄력성이 높은 사람이 승리합니다. 좌절을 일시적이고, 한정적이며, 바꿀 수 있는 걸로 해석하기 때문이죠! 회복탄력성은 장애를 극복할 힘과 성공할 수 있다는 믿음을 바탕으로 불확실성의 세상에서 지속적으로 균형을 잡게 해줍니다. > 내용보러 가기

코로나19에도 불구 작년 창업기업 15.5% 증가.. '역대 최대치' 👏

중기부에 따르면, 작년 코로나19 사태에도 지난해 신규 창업기업이 역대 최대치를 기록했다는 기분좋은 소식입니다. 비대면 경제 활성화로 전자상거래업 등 비대면 업종과 기술 창업이 전체 창업 증가를 견인했다는 분석인데요! 자세한 내용을 알아볼까요?

내용 보러가기

[한국강소기업협회, 영CEO포럼]

(사)한국강소기업협회, '영CEO포럼' 발족! 회원사 100개 선착순 가입비 면제

코로나 팬데믹 상황이 장기화 되면서 국내외 경영환경이 낙관적이지만은 않은 상황입니만,

이런 때일수록 경영주체들 간 교류와 협력을 통해 극복할 수 있다고 믿습니다. 이에 협회는 사업을 시작하는 스타트업이나 2·3세 경영 후계자들을 대상으로 '영CEO 포럼'을 발족해 경험과 지식을 공유하고.. (중략)

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